突如其来的疫情，打乱了企业原本的培训规划。

面临突如其来的疫情，若何延续组织企业培训，特别是本来的规划若何履行，信赖是浩繁企业人力资本面对的一个重大问题。作为一名为企业办事了10年的企业培训师，谈下本身的概念。

东西

企业培训规划书

国际化人材培育、储蓄计谋计划书

步调

一. 梳理企业英语培训总体计划

重要指以下几个方面：

一

、企业培训方针：人材持久储蓄，海外项目急迫必要

二、培训人群：焦点技能主干、公司带领、下层员工（这决议替换方案培训方法的选择）

三、培训周期：半年或一年（必要按照周期制订可行性稽核方案）

四、人群事情园地：必要领会员工的事情情况，进修习气

五、其他：今朝员工英语自我进修环境

二. 可施行替换方案评估，挑选。（建议选择线上+线下情势连系）

按照企业培训总体计划，人力资本部分必要对培训机构供给的可施行方案举行评估，评估重要环抱如下几个维度：

一、方案施行的便捷性，是不是可以或许简略操作，防止大量办理职员。

二、进修方法是不是可以或许顺应培训的职员，特别是公司带领层职员的培训。

三、施行方案是不是机动，疫情事后可以或许可以或许原制订的培训规划相共同转化，好比：疫情时代可以线上培训，疫情事后可以转为线下培训，转换时重要一下几个方面必要斟酌：

（1）转换时进修内容的联贯性

（2）转换

本钱较低，且操作简略

四、课程组织可以或许到达线下的结果，特别是互动、办理等方面内容。

五、企业选择方案时，可将线下培训方法斟酌进去，信赖疫情会很快曩昔。

三 培训中的项目进度办理，是不是高效，契合企业请求

培训进程中，可以或许针对学员的进修进程举行有用的办理，重要指：

一、学员进修频率、出勤办理

二、学员进修表示、进度办理

三、进修课程内容办理

四、培训中突发事项解决办法

四 培训结果是不是可量化

虽然说线上或组合培训，信赖培训质量永久是企业最存眷的问题，针对培训的结果若何稽核，稽核是人力资本选择的机构首要斟酌指标，一般而言，稽核应当从如下几个维度举行斟酌：

一、学员前进环境

二、培训解决学员的事情沟通问题

三、培训后学员是不是可以或许自我进修，养成为了英语进修的习气

首要阐明：关于学员前进环境表现、比拟应基于学员进修数据，在同一维度、指标下举行比拟。

五 培训验收

为便于企业人力资本后续事情，培训竣事后，应提交如下资料：

一、培训完成陈述

二、学员

培训认证证书

三、 培训时代鼓吹素材：照片、视频资料。

六 培训后项目总结集会

项目竣事后针对，今年度培训环境可以或许举行沟通交换，对培训环境举行总结，如许可以或许堆集培训虽然为来年的培训供给首要的参考根据。

综上所述，在特别时代，企业在组织培训的进程中，应综合去斟酌培训，纲举目张，需要的前期筹备可以或许让后续的培训事半功倍。祝疫情早日曩昔。

注重事项

培训前针对参训学员举行英语程度测试，确保培训内容具备针对性

针对学员英语需求举行问卷调研